Голова правління "Кримського Титану" (Армянськ, Крим) Олександр Нечаєв про способи боротьби із кризою

- Чи відчув "Кримський Титан" наслідки кризи в реальному секторі економіки?

- Звичайно, криза на нас вплинула, і дуже серйозно. Нічого гарного в кризових явищах немає апріорі. Погляньте, у сезон лише виробництво амофосу давало нам 35-37% доходу. Зараз дохід від цього виду діяльності практично на нулі, рахунок іде на копійки. Українські підприємства не купують його зараз взагалі. Замовлення від Міністерства промислової політики просто смішне - 1 тис. тонн. Експорту амофосу взагалі, можна сказати, немає. Ми очікуємо, що найближчим часом хоч якось пожвавляться ринки Південної Америки: Аргентини або Бразилії. Я розраховую, що з середини лютого активізується ринок європейських споживачів. І в Україні на той час, можливо, ситуація вже нормалізується. Добрива ж потрібно вносити незалежно від того, є криза чи немає. По діоксиду титану обсяги продажів у нас також зменшились. У комплексі ці два фактори досить відчутно впливають на загальний стан заводу. Крім цього, у зв'язку із кризою в банківській системі гостро постало питання кредитування. Банки у

принципі кредитів не дають. Ми останній кредит взяли місяць тому в Укрексімбанку на 30 млн. гривень під 23% річних. Звичайно, це дуже дорого, але я чудово розумію банки. Сьогодні становище таке: у кого є гроші, той на них і заробляє. Як то кажуть, "кому война, а кому мать родна".

- У зв'язку з падінням попиту завод зупинив виробництво амофосу?

- Ми вручну зараз регулюємо виробництво амофосу: в будь-який момент можемо зупинити або запустити це виробництво. Працювати в неповному режимі нам економічно невигідно. Тому нам краще зупинити процес, підготуватися до планового ремонту, зробити його, а потім запуститися й два тижні відпрацювати. Ось ми 27 жовтня запустилися, розкрутили виробництво - цех працює.

- Тобто графік роботи цеху з виробництва амофосу будується з огляду на наявний попит?

- Фактично, так. На складі має бути як мінімум 5 тис. тонн продукції. На початок жовтня в нас складські запаси амофосу становили 8,6 тис. тонн. Суднова партія для навантаження - це "п'ятірка", і менше в мене не може бути. Раптом чи не раптом підвернеться контракт - треба буде терміново відправляти, і ми до цього завжди повинні бути готові. Бо якщо хтось перехопить наш контракт, боляче буде нам.

- Виробництво двоокису титану плануєте скорочувати через падіння обсягів продажів?

- Ні, виробництво діоксиду титану згортати не будемо. У нас плановий обсяг на останній квартал - 7,5 тис. тонн щомісяця. Ми поки що на цей обсяг і орієнтуємось. Якщо буде зростання попиту на цю продукцію, ми в будь-який момент можемо збільшити обсяги виробництва до 9 тис. тонн за місяць.

- Ви розробляли антикризову програму в масштабах заводу. Які пункти вона містить?

- Програма розроблена й уже втілюється. Насамперед буде скорочено всі ремонтні роботи, крім найбільш необхідних. Необхідність, у свою, чергу, буде дуже суворо контролюватися. По-друге, будуть згорнуті інвестиційні програми, крім інвестицій на запуск виробництва сірчаної кислоти.

- У 2008 році ви планували інвестувати в розвиток 96 млн. гривень, не рахуючи 40 млн. гривень на проект із будівництва цеху сірчаної кислоти. На сьогодні освоєно 83 млн. гривень. Під кінець року ви виконаєте інвестиційну програму повністю?

- Ми не зможемо виконати цю програму в повному обсязі вже однозначно. Починаючи з жовтня, роботи з інвестиційної програми почали згортатись. І скорочення фінансування з цією метою триватиме в листопаді-грудні. Хоча на суму освоєння інвестицій в межах 90-93 млн. гривень на кінець року ми спробуємо вийти. Інвестиції в будівництво виробництва сірчаної кислоти буде здійснено в повному обсязі. Всі 40 млн. гривень ми відправимо на це.

- Ви плануєте скорочення персоналу або ж робочого тижня у зв'язку із кризою?

- До цього не дійде. До Нового року завод працює в повному режимі без жодного скорочення графіка робочих тижнів, персоналу, примусових відпусток і т.д. Перші два тижні січня 2009 року ми, швидше за все, відпрацюємо в дуже скороченому графіку, але це сезонний захід. На початку 2009 року буде зрозуміло, як планувати подальше виробництво.

- На відміну від інших підприємств хімічної галузі, поставки газу для вас не критичні. Плюси в нинішній ситуації від цього є?

- Так, для нас газ не є сировиною, на відміну від "азотників" (виробники азотних добрив - прим.). Безумовно, це один із плюсів нашої роботи. І в антикризових заходах це питання також присутнє. Я дуже вдячний тій плутанині з газом, яку було влаштовано наприкінці весни - на початку літа. Тоді всіляко намагалися забрати "Укргазенерго" з газового ринку й за командою НАК "Нафтогаз України" нам посилено знижували тиск. Фактично доводили до критичного. Ми влітку два тижні відпрацювали на межі тиску в ручному режимі. Зараз це виявилось гарним тренуванням. Енергослужбам я вже поставив завдання - у червні 10 днів протрималися на мінімумі, але все ж 10 тис. тонн діоксиду титану випустили. Значить, є приховані резерви для економії.

- Припустимо, що настав найнесприятливіший для заводу сценарій - попит упав до мінімуму. Ви обговорювали з вашим акціонером - Ostchem Germany GmbН питання фінансової допомоги в такому разі?

- Ні, поки що ми це питання не обговорювали. Я більше скажу. Я навіть не хочу виходити до акціонера з таким питанням. Вважаю, що підприємство самостійно може пережити цей тяжкий період.

- Яке у вас бачення наступного року?

- Давайте так. Я готовий задовольнити попит споживачів на 110 тис. тонн двоокису титану й 130 тис. тонн амофосу.

- А чи готовий до цього споживач?

- А ось на це питання я вам, на жаль, не відповім. Я дуже хотів би, щоб був готовий. Ми практично знаємо всіх своїх споживачів по двоокису титану. Ринок амофосу, звичайно, своєрідний через свою сезонність. Але ми вважаємо, що весь цей обсяг ми зможемо продати. Найбільш вдалим і показовим для нас був червень, коли ми випустили 8, 9 тис. тонн діоксиду титану й 11,5 тис. тонн амофосу. І весь цей обсяг було успішно реалізовано.

Олександр Ігорович Нечаєв народився 15 червня 1963 року в Києві.

В 1986 році закінчив Київський ордена Леніна політехнічний інститут.

В 2002-2003 роках очолював Торговий дім Холдингової компанії "АвтоКрАЗ", в 2004-2006 управляв комерційним напрямком (заступник голови правління) відкритого акціонерного товариства "Кримський содовий завод".

Із червня 2007 - голова правління закритого акціонерного товариства "Кримський Титан".