Генеральний директор міжнародного трубного холдингу "Сентравіс" Юрій Атанасов про позицію компанії в умовах світової кризи

- Як, на Вашу думку, світова криза вплине на ринок нержавіючих труб, у цілому, і на "Сентравіс" зокрема?

- Сказати зараз щось більш конкретно - важко, тому, що ми ще не до кінця оцінили масштаби коливань і можливих загроз, як для нас, так і для будь-яких найбільш благополучних і фінансово успішних компаній. Тому ми будемо продумано реагувати на подальші зміни ринку. Як не оптимістично це прозвучить, але зміни, що відбуваються зараз у світі, це не тільки загрози, але й нові можливості для компанії, якщо тільки вона до них готова. Тому програми, які ми запустили кілька років тому, будуть забезпечувати нам стабільність на ринку в умовах коливань попиту й коливань самої фінансової системи.

- Яку частину з намічених стратегічних капіталовкладень ви вже освоїли?

- У нас вся програма розбита на дві частини. Перший етап і другий етап. Перший етап становить 80% від всієї суми інвестицій, і ми його вже зараз закінчуємо.

- Мова йде про суму 100 млн. доларів?

- Я думаю, навіть більше.

- Що заплановано зробити в другому етапі?

- Розширення сортаменту, доукомплектація обладнання під виробництво труб великого діаметра.

- Яку суму інвестицій заплановано вкласти в другу чергу?

- Можна говорити про приблизно 20-30 млн. доларів.

- Чи не побоюєтеся Ви перенесення інвестицій у розвиток компанії через кризу?

- Не те щоб побоююся, я розумію це. Для цього ми й виділяємо кілька черг, наші прогнози щодо ринків можуть і не виправдатися. Тому у нас друга черга реконструкції буде відкладена. Вона спочатку не запускалася, і ми рішення щодо неї будемо приймати в міру розуміння ситуації.

- За підсумками 8 місяців Китай уперше поставив більше продукції на ринки Росії, ніж ваша компанія, а зараз офіційно почато розслідування росіян проти всіх імпортерів, у зв'язку із цим ваші позиції на російському ринку можуть послабитися. Що Ви маєте намір робити?

- Будувати стратегію розвитку компанії, орієнтуючись тільки на конкретний ринок, недалекоглядно. Ми це зрозуміли ще 5-7 років тому. Саме тоді ми прийняли рішення про інтенсивну диверсифікованість наших продажів на інших ринках. Після досвіду продажів на європейські й світові ринки, у нас з'явилося розуміння процесу, і ми почали робити ставку на інвестиційні проекти й переоснащення обладнання. Якщо порівняти ситуації, то 7 років тому ми продавали в Росію 80% своєї продукції, зараз - близько 40%. Відповідно, наша залежність від конкретного ринку стала меншою, але обсяги при цьому не знизилися. Інша річ, що тема Китаю незалежно від того, про який ринок ми говоримо, це тема конкуренції цінової. Ми не збираємося конкурувати з Китаєм за ціною, це практично неможливо. Наші інвестиції в обладнання спрямовані на одержання можливості зайняти більш активні позиції в сегментах складних марок сталі й складних продуктів: за діаметром, за стінкою, за якістю. Не просто пропонувати трубу, а робити її конкурентоспроможною за ціною.

- І все-таки існує можливість скорочення Ваших поставок продукції в Росію після розслідування?

- Це залежить від того, що ми одержимо в результаті. Якщо логіка цього рішення буде базуватися на об'єктивних даних з якимось зростанням, то ми не вбачаємо жодних обмежень. Наші клієнти в Росії не відчують зниження нашої присутності. Ми почуваємо себе цілком упевнено тому, що знаємо, що обмеження будуть не тільки проти нас. Проти тих же китайських виробників, зрештою.

- Раніше Ви заявляли про намір збільшити обсяги виробництва до 32 тис. тонн за рік в 2010 році. Чи існує можливість перегляду цих планів у зв'язку із кризою?

- Мета встановлення нового обладнання - не стільки наростити обсяги, скільки підвищити ефективність виробництва, ефективність із погляду продуктивності, використання персоналу. Коли ми говоримо про нове обладнання, то перш за все воно нам дає можливість бути ефективними з точки зору собівартості. Це дуже важливо, це база для подальшого розвитку компанії. І ми впевнені, що в цій ситуації ми зможемо втримати обсяги ще й тому, що власне сам по собі ринок й ті сегменти, у яких ми працюємо, - це довгострокові проекти. Аналітики, як і раніше, не вбачають особливих причин прогнозувати який-небудь істотний спад у цих сегментах.

- Ви збираєтеся виходити на нові ринки, наприклад на ринок Близького Сходу?

- Ми там уже активно працюємо. Ми ведемо сплановану роботу для одержання так званих підтверджень із боку наших клієнтів. Тобто, прагнемо бути постачальником у складі інших постачальників. Ми проходимо клієнтські аудити, і ви розумієте, що з новим обладнанням ми досить швидко це зробимо.

- Раніше Ви заявляли, що Вам цікавий проект будівництва виробничого майданчика в США. Є, якісь рішення щодо цього питання?

- Ми ведемо активну роботу, у нас дуже цікаві партнери. Ми моніторим цей ринок. Він має дуже великий потенціал , але говорити про конкретні проекти поки рано.

- Альянс із американською компанією Handy & Harman Tube Company, він може поглибитися й стати чимсь більшим, ніж партнерство? Чи можливе злиття?

- Можливо, у цьому привабливість й ефект будь-якого партнерства. Час покаже, наскільки глибше ми можемо розвивати відносини для того, щоб додати цінності один одному. Багато в чому від перспективи нашої співпраці з цією й іншою компаніями буде залежати успіх запуску нових потужностей, тому що це і приваблює клієнтів та партнерів.

Юрій Атанасов (1964) закінчив Дніпропетровський металургійний інститут за фахом " Інженер-економіст". Після закінчення аспірантури працював в інституті асистентом кафедри економічної інформатики та автоматизованих систем управління. Сьогодні отримує освіту по програмі МВА в школі бізнесу у Нью-Йорку. До 2007 року був першим заступником голови Ради директорів компанії "Ювіс" і директором "Нікополь Стейнлесс Менеджмент". Зараз - генеральний директор холдингу СЕНТРАВІС та Голова Ради директорів ЗАО "СЕНТРАВІС ПРОДАКШН ЮКРЕЙН". Одружений, батько трьох дітей.

ЗАО «СЕНТРАВІС ПРОДАКШН ЮКРЕЙН» (Дніпропетровська область, м. Нікополь, до 2007 р - Нікопольський завод нержавіючих труб) входить до складу холдингу Сентравіс. Холдинг займається виробництвом безшовних нержавіючих труб і продажами через мережу власних трейдерських компаній. Холдинг контролюється Василем Атанасовим, та його синами Сергієм та Юрієм на паритених умовах.