Інтерв'ю президента холдингу Unitrade Group Володимира Колодюка

- Володимире Вікторовичу, недавно Ви заявили про вимушену корекцію стратегії розвитку холдингу через кризу. Багато компаній воліють не оголошувати зміни планів розвитку. Наскільки серйозні причини, які змусили Вас зробити це?

- Я волію об'єктивно оцінювати ситуацію й називати речі своїми іменами, і вважаю, що "страусина" тактика нічого хорошого не дасть. У світовій економіці відбуваються серйозні потрясіння, найбільші інвестиційні банки оголошують себе банкрутами. Уряди США й країн Євросоюзу вживають необхідних заходів, щоб не допустити обвалу національних фінансових систем. Все світове співтовариство визнає існування глибокої економічної фінансової кризи, й тільки наш уряд, як завжди, стурбований своїми внутрішніми чварами.

Але замовчування проблеми не зменшує її масштаби. Український бізнес переживає кризу, яка перевищила рівень 1998 року. Сьогодні Україна посідає перше місце у світі за втратами інвестицій, заморожуються будівельні проекти, відбувається масове скорочення співробітників великих компаній, стрибає курс.

Світова фінансова криза дуже болісно позначилась на бізнес-ситуації в Україні.

Звичайно ж, коли я розробляв стратегію розвитку компанії, світова фінансова криза не входила до моїх планів. Однак тепер ми стикнулися з численними труднощами. І насамперед це - більш жорстка кредитна політика банків. Крім того, що умови одержання кредитів стали складнішими, відсотки на них ростуть божевільними темпами. Як наслідок - багато компаній, у тому числі й наша, відчувають брак коштів для розвитку бізнес-напрямів.

У такій ситуації можна, звичайно ж, короткостроково підтримувати бізнес на кредитах з дуже високими процентними ставками. Але цей варіант дає змогу тільки перечекати якийсь час, не більше. Якщо говорити про перспективу, про розвиток бізнесу, то потрібно шукати інші варіанти залучення коштів.

Тому перспективу розвитку власного бізнесу я бачу в пошуку стратегічного інвестора. Навіть у кризовій ситуації я, як і раніше, вважаю, що наша галузь - ІКТ - приваблива для інвестування. Адже споживчий попит не впав, просто знизився відсоток його зростання, зараз це не 20-30, а 15 відсотків. Ми будемо діяти з огляду на ситуацію, поточні обставини. Потрібно стежити за ринком і дивитись, що реально відбувається.

- Як саме змінилася стратегія розвитку компанії в короткостроковій і довгостроковій (якщо зараз про неї можна говорити) перспективі через фінансову кризу?

- Незважаючи на кризову ситуацію в бізнесі, Unitrade Group посилює свої позиції, збільшуючи кількість торговельних точок по всій Україні. В 2008 році плани щодо розвитку наших торговельних мереж ми виконаємо. Новий бізнес-сезон ознаменувався відкриттям гіпермаркетів електроніки City.com у Донецьку й Одесі. 27 вересня відбудеться відкриття City.com у Дніпропетровську. Під кінець року працюватимуть ще 5 гіпермаркетів (2 у Вінниці, по одному в Києві, Севастополі й Черкасах). Мережа салонів персональної електроніки Unitrade під кінець року поповниться 5 магазинами (у Києві, Харкові, Житомирі, Хмельницькому й Вінниці). До Нового року відкриємо 5 магазинів melofon (Київ, Рівне, Вінниця).

Що стосується планів розвитку на 2009 рік, то їх буде переглянуто й змінено. Оскільки до середини весни очікується поліпшення кредитної політики банків і стабілізація орендних ставок на торговельні площі. До сьогодні, незважаючи на кризу, вони продовжували стрімке зростання.

Європа, до речі, уже відреагувала на нездорові тенденції ринку зниженням орендних ставок на торговельні площі. Я думаю, це ж саме відбудеться і з українським ринком комерційної нерухомості.

Тому про подальші плани щодо відкриття нових магазинів можна буде говорити вже в новому році.

- Пошук потенційного інвестора під час кризи - це спосіб зберегти компанію чи забезпечити її розвиток і розширення?

- Про збереження компанії мова не йде. Як власник великого бізнесу, я насамперед зацікавлений у його розвитку й розширенні. Вирішення цього завдання я вбачаю в пошуку стратегічного партнера, котрий готовий профінансувати наш розвиток, одержавши за це частку в бізнесі. Ми хочемо замінити обтяжливе кредитне навантаження на стабільне довгострокове фінансування. Маючи довгі гроші, стратегічний інвестор зможе в 5-річній перспективі досить багато заробити. Ми розглядаємо різні варіанти залучення інвестицій. Це можуть бути інвестиційні банки, інвестиційні фонди, зовнішні учасники ринку.

- Чи допускаєте Ви об'єднання холдингу з іншим учасником ринку?

- Я переконаний, що під об'єднаннями маскуються поглинання, і сумніваюсь, що на українському ринку ритейлу зараз є вільні кошти, щоб поглинути когось.

- Як Ви вважаєте, чи може бізнес в Україні розраховувати на підтримку влади в умовах кризи? Якою могла б бути ця підтримка?

- Я не бачу жодних дій із боку влади, спрямованих на допомогу бізнесу, втім, як і завжди. Влада має створити певні умови, насамперед, забезпечити внутрішню політичну стабільність і створити законодавчу базу, що захищала б інтереси бізнесу.

Ми ж маємо закони, які були прийняті ще в радянські часи й на зорі незалежності. Українська законодавча база зовсім не відповідає сучасним реаліям. Як наслідок, створено всі умови для сірого ринку, що не додає Україні інвестиційної привабливості.

Ми покладали великі надії на входження України в ВТО. Але, на жаль, за фактом можу повідомити, що ні загалом у бізнесі, ні в нашій галузі особливих змін не сталось. Усе залишилося на словах. Державі абсолютно однаково, куди ми вступили і як на це реагує бізнес. З таким ставленням держави в мене пов'язані тільки песимістичні прогнози.

Хоча, за великим рахунком, бізнесу не потрібно допомагати, йому потрібно не заважати.

Володимир Колодюк народився 22 квітня 1975 року.

Закінчив Київський економічний інститут менеджменту (ЕКОМЕН) за фахом "Менеджмент у невиробничій сфері", Міжрегіональну академію управління персоналом (МАУП) за фахом "Психологія" (магістр).

У березні 1994 разом з партнерами заснував компанію Unitrade, з якої почалася історія холдингу Unitrade Group.

В 2004 році була створена холдингова компанія, яка у процесі ренеймінгу на початку 2008 року одержала назву Unitrade Group.

Володимир Колодюк вивів на ринок компанії Unitrade, City.com, melofon, "СамоБыт", оптову компанію Udicom, компанію з розвитку комерційної нерухомості, власну торговельну марку Ixtone.