Генеральний директор "Кнауф Гіпс Київ" Олександр Гавриш про плани щодо розвитку підприємства

- Олександре Михайловичу, розкажіть, будь ласка, про реконструкцію, проведену на підприємстві.

- Наприкінці 1990-х Knauf прийшов на завод ("Будмак", Київ) - були куплені акції підприємства, почалися інвестиції. Старе обладнання було демонтовано, поставлено нове, з Європи. Всі технологічні процеси автоматизовано. І в 1999 році було запущено основне виробництво - цех гіпсокартонних плит. Але допоміжні цехи, особливо цех гіпсу, ще потребували реконструкції.

І от із 1999 року ми перебуваємо в стані перманентної реконструкції. За цей час було виконано ще дуже багато додаткових робіт. Повністю реконструйовано цех гіпсу, завдяки чому ми дуже поліпшили екологічні показники нашого підприємства. Ми застосовуємо високоефективні рукавні фільтри, які дають пило- і газоочищення 99,9%.

Впровадили в цеху гіпсу систему автоматизації технологічних процесів. Крім цього, ми перейшли з періодичного варіння на безперервне варіння гіпсу. Це, по-перше, гарантує підвищення якості гіпсов'яжучого складу, по-друге, призвело до зменшення енерговитрат. Ми витрачаємо зараз порядку 250-270 кілокалорій на тонну гіпсу, що у зв'язку з підвищенням цін на газ є дуже важливим фактором. Наступним етапом реконструкції заводу було подовження лінії, підвищення потужностей. Подовживши лінію, ми змогли підвищити потужність виробництва гіпсокартонних плит практично в 2 рази - до 30 млн. кв. метрів за рік.

Після Нового року запустили теплообмінник. Справа в тому, що коли ми сушимо наші гіпсокартонні листи, то викидаємо в атмосферу певну кількість пари, що виходить із температурою майже 200 градусів. Але ж ця пара є енергоносієм, який гріх не використати. І ми побудували теплообмінник, де цією парою гріємо повітря, що йде на пальники. Так ми на 10% знизили енерговитрати у виробництві гіпсокартонних плит. А це значить, що будемо щороку заощаджувати в середньому 1 млн. куб. метрів природного газу. У нас є ще деякі плани щодо створення інфраструктури, складського господарства, хоча в цілому реконструкцію завершено.

- Які ще роботи для підвищення ефективності виробництва планується провести?

- На кожен рік ми плануємо певні інвестиції на вдосконалення технологічного процесу. Наприклад, ми побачили, що швидкість руху конвеєра й продуктивність залежать від того, скільки часу гіпсокартонні листи перебувають у сушилці. Ми плануємо цього року встановити більш потужні вентилятори, які будуть нагнітати підігріте гаряче повітря з теплообмінника. Завдяки цьому розраховуємо збільшити наші потужності. Також цього року ми плануємо встановити пристрій, що буде автоматично вимірювати геометричні параметри гіпсокартонних листів. Поки що ми можемо це робити тільки на виході листів із сушилки. А якщо ми впровадимо такий пристрій безпосередньо на лінії, то зможемо коригувати технологічний процес.

- Яка сума інвестицій у реконструкцію? Це були інвестиції німецького Knauf чи "змішані", тобто включаючи власні кошти підприємства?

- Я б їх назвав "змішаними". Звичайно, ми вже заробляємо якісь гроші й реінвестуємо, тобто все те, що ми заробляємо, вкладаємо в модернізацію виробництва. Але цих грошей недостатньо, тому частково інвестиції - це кредити, які нам надає наша материнська компанія. З 1998 року й до сьогодні ми вже вклали в київський завод порядку 40 млн. євро. Цього року невеликі інвестиції, адже основна реконструкція завершилася. Але це все ж таки порядку 2 млн. євро. Це не тільки модернізація, але й придбання нової техніки. От, наприклад, вилові навантажувачі плануємо закупити, які працюватимуть на скрапленому газі.

- Який обсяг виробництва підприємства в 2007 і прогноз на цей рік? Чи плануєте збільшити свою частку на ринку гіпсокартону?

- Обсяг виробництва - 30 млн. кв. метрів плит "Кнауф". Це наші потужності, на які ми вийшли кілька років тому. Ми працюємо майже на їх межі, тому що ринок розвивається дуже динамічно, його щорічний приріст - порядку 30%. От, наприклад, ми побудували новий завод у Донецькій області, дуже потужний, в 2 рази більший, ніж у Києві. І він теж працює, по суті, майже на повній потужності.

Думаю, цього року ринок гіпсокартонних плит підійде до 100 млн. кв. метрів. У нас завжди було близько 70% ринку, тобто порядку 70 млн. кв. метрів випустимо ми, "Кнауф Гіпс Київ", і "Кнауф Гіпс Донбас". Ми не прагнемо збільшувати свою частку на ринку. Ми прагнемо зберегти цю частку й дати необхідну кількість продукції. Адже, зберігаючи навіть ці 70%, ми повинні щороку на 20-30% більше випускати і продавати.

- Багато компаній говорять, що будівельний ринок переживає кризу через зміцнення гривні, подорожчання матеріалів, політичну нестабільність. Наскільки ви, як виробники й постачальники будматеріалів, відчуваєте цю кризу?

- Ми її відчуваємо, безперечно. Але по-різному. Справа в тому, що зараз ми випускаємо на наших двох заводах в основному три види продукції. Це гіпсокартонні плити, сухі будівельні суміші гіпсові й пазогребневі плити. Якщо гіпсокартонні плити й сухі будівельні суміші в основному використовуються для внутрішньої обробки як нових приміщень, так і старих, то пазогребневі плити - виключно в новому будівництві як міжперегородочні плити. Там, де це закладено в проекті, звичайно. На пазогребневі плити був стабільний попит. І коли почалася регуляторна політика Нацбанку, щоб приборкати інфляцію, і труднощі з наданням кредитів - ринок відреагував моментально. І саме поставки пазогребневих плит у нас значно скоротилися. Що стосується гіпсокартонних плит і сухих сумішей, то тут ми теж відчули спад, але меншою мірою, відсотків на 10-15.

- Які Ваші плани щодо будівництва чи придбання нових заводів?

- Є дуже конкретні плани щодо будівництва 3 нових заводів в Україні. Це проект, який ми реалізуємо у Фастові. Ми придбали промисловий майданчик 45 гектарів, на якому будуть розміщені завод із виробництва теплоізоляції, а також завод гіпсокартонних плит і завод сухих будівельних сумішей на основі гіпсу. Якщо нам удасться найближчим часом одержати дозвіл на будівництво, то, я думаю, вже через рік, максимум півтора буде запущено завод теплоізоляції. Тоді на черзі буде, швидше за все, завод сухих будівельних сумішей, а потім гіпсокартонних плит.

Довідка

Олександр Михайлович Гавриш.

Народився в 1960 році в Хмельницькій області.

З 1998 очолює компанію "Будмак Кнауф", згодом перейменовану в "Кнауф Гіпс Київ".